Equipo de trabajo de ECSI | Líderes que impulsan la mejora continua.
ECSI ha implementado una serie de proyectos que han resultado en significativos beneficios, optimizando el rendimiento, reduciendo costos y tiempos operativos.
Las áreas beneficiadas incluyen la Gerencia de Operaciones, el Área de Calidad, la Gerencia Técnica, el Área de Recursos Humanos, Planeación y Programación de la Demanda. Estas mejoras se han centrado especialmente en la producción, con un enfoque notable en el área de soplado.
Entre los proyectos más destacados y sus beneficios se incluyen:
- Aumento del rendimiento de las máquinas de soplado: Se logró un incremento del 10% al 12% en el rendimiento frente a su capacidad inicial.
- Disminución de horas de parada por mantenimiento correctivo en máquinas: Esta disminución alcanzó un 35%.
- Reducción de los tiempos de cambios de molde en el área de soplado: Se logró una reducción entre el 31% y el 35% en los tiempos.
- Reducción de horas de parada por fallas de moldes programados: Se obtuvo una reducción del 35%.
- Reducción del porcentaje de rotación del personal en la planta de soplado: La rotación del personal disminuyó del 13% al 8%.
Planta Fontibón ECSI
«La participación de los diferentes líderes en la implementación de iniciativas de mejora continua los convierte en gestores de cambio, impulsando la competitividad y fomentando una cultura de excelencia», mencionó Sebastián Morato, consultor Máster Black Belt. Certificación a través de World Training Colombia.
Estos resultados reflejan el compromiso de ECSI en mejorar continuamente sus procesos y operaciones, fortaleciendo su capacidad de respuesta y eficiencia en un mercado competitivo.